Решение на проблема с мотивацията на персонала

Предишна

Ефективната HR политика на всяко уважаващо себе си предприятие се основава на система за мотивация на персонала и професионален аутсорсинг, за които можете да прочетете повече тук. И всеки мениджър е добре запознат с проблема с мотивацията на персонала. Правилното мотивиране на служител за дейност означава получаване на резултат от него. За да може компанията да постигне целите си, е необходимо преди всичко да заинтересува персонала от работа. Не напразно всички съвременни изследователи са съгласни, че основният двигател на прогреса в развитието на предприятието е добре обмислената система за мотивация на персонала. Тя ви позволява ясно да записвате успеха на служителите и да стимулирате тяхната активност. А самият служител вижда ясна връзка между резултата от работата си и наградата.

Кадрова политика

Политиката за персонала на компанията обикновено предвижда три метода за мотивиране на персонала.

1 Паричен стимул. За високи резултати в работата служителят получава парично възнаграждение в допълнение към заплатата.

2 Ако материалното стимулиране не може да бъде платено (по-често в нови компании), се използва друг метод: духовно или идеологическо стимулиране. С други думи, работете на чист ентусиазъм.

3 Интелигентна комбинация от първите два метода.

Паричното възнаграждение се извършва на фона на установената корпоративна етика. Според статистиката предприятията, които използват и двата метода в системата за мотивация на персонала, са два пъти по-успешни в преодоляването на кризисни времена.

Къде да започна?

Винаги започвайте с цели. След като целите на компанията са ясно определени и обяснени на персонала и всяка цел е разбита на редица специфични задачи, на всеки отдел може да бъде възложено решаването на определени задачи.

След това, в резултат на компетентен одит, е необходимо да се определят трудностите, които възникват за този или онзи служител при решаванетозадачи

Специалистите разделят персонала на типове в зависимост от мотивите, които го ръководят в процеса на работа.

1 Инструменталистът е служител, който се ръководи само от материално възнаграждение.

2 Професионалистът е човек на своята професия, обича работата си, независимо от размера на заплащането.

3 Патриот е човек, който не мисли за себе си отделно от предприятието. Най-често това е неформален лидер на екип.

4 Собственикът е служител, който обича независимостта и признанието на своя авторитет. Паричното възнаграждение не е важно.

5 Лумпен е служител, който не извършва абсолютно никаква дейност на работното си място. Има нужда от постоянно наблюдение. Такива хора не се интересуват от пари или кариера.

След като определите към какъв тип принадлежи всеки служител, е необходимо да намерите подход към всеки и по този начин да изградите кадрова политика, за да постигнете основната си цел.

проблема

Следваща

Прочетете също: